Guía

Es la  ubicación de las instalaciones físicas del proyecto como oficinas, fábricas, centros de distribución, y puntos de venta, ya sea que estén en un mismo lugar o dispersas.  

La localización incluye el país, ciudad, parque industrial, o lugar dentro de la ciudad  6  20

En empresas medianas o grandes, con inversiones considerables, es conveniente realizar un estudio de localización formal.  Es poco común que las empresas pequeñas requieran un análisis muy extenso, pues su localización en otro país sería una proporción muy alta de la inversión; de cualquier modo, podría darse el caso de que el emprendedor tuviera la facilidad de elegir su lugar de residencia, o que tenga alternativas dentro de la misma ciudad, por ejemplo entre varios parques industriales, entonces sí es recomendable hacer al menos un análisis básico de localización con esta metodología. 

Si este es un factor muy importante para el proyecto, agrégalo como un capítulo independiente; aunque en general será suficiente una mención como parte del capítulo de 'proceso'.

Factores para determinar la localización. 7

Hay decenas de factores que deben tomarse en cuenta para la localización, y son diferentes para cada industria, y para cada empresa, el Banco Mundial analiza 8 factores concretos para su índice 'Doing Business': permisos de construcción, electricidad, registro de propiedad, crédito, protección de los inversionistas, impuestos, complimiento de contratos, y resolución de insolvencia, de alguna forma estos indicadores podrían darnos una pista sobre otros, por ejemplo, el 'cumplimiento de contratos' nos habla de la libertad económica, división de poderes, y eficiencia del aparato de justicia.  

  

Entorno político y económico.

La legislación, estabilidad, libertad económica, tribunales, tratados comerciales, y regulación tienen una gran influencia en las operaciones cotidianas de las empresas y les pueden ocasionar gastos adicionales o incluso impedir sus operaciones completamente. 

 

Productividad laboral

En la productividad influyen tanto características de los trabajadores como creatividad, educación, hábitos, salud, cultura, y capacitación, como del entorno en que operan como legislación laboral, salarios, y tecnología con la que trabajan. 

 

GE movió sus oficinas centrales a Boston para estar cerca de MIT, Ford construye laboratorios en Silicon Valley donde están más avanzados los desarrollos de automóviles autónomos, y Google abrió una oficina de ingeniería en Detroit. Estos movimientos tienen el único propósito de facilitar la incorporación de talento y trabajar en entornos que fomentan la creatividad.

 

Costos

Los costos pueden ser tangibles, cuando se pueden cuantificar de manera directa como el transporte, servicios públicos, materiales, o impuestos, o intangibles cuando el impacto sobre el costo es indirecto o más difícil de evaluar como la confiabilidad de los proveedores, burocracia, o clima.  La empresa debe considerar la proporción de cada costo en el producto total, y compararlos en cada posible localización. 

 

Dependiendo del tipo de producto, el costo de transporte, tanto de componentes, como de la distribución, podría ser hasta el 25% del precio de venta del producto. 

El costo de la electricidad industrial en USD/kWh, es de 0.07 en Estados Unidos, 0.08 en México, 0.12 en China, y 0.22 en Australia. Este es uno de los insumos principales para industrias como metalúrgica (especialmente cobre o aluminio), textil, plástico, y gases industriales, aunque los países buscan ofrecer precios competitivos a las empresas, a veces menores que sus precios para viviendas, que es un mercado cautivo, o incluso monopólico en muchos países.

FEDEX tiene su centro de distribución en Memphis, Tennessee, por estar en el centro de EEUU, pero también por su clima poco variable que minimiza los retrasos en el transporte aéreo.

  

Cercanía a los mercados

Para empresas de servicios, franquicias de alimentos, o comercio minorista, la cercanía a los mercados es el factor principal de decisión de la localización. Para las empresas de manufactura puede ser un factor decisivo si la distribución es costosa o complicada, por ejemplo por ser productos grandes, o frágiles.

 

El valor de renta de un local comercial depende del tráfico de la zona o centro comercial, nivel socioeconómico de los visitantes, facilidad de transporte o estacionamiento, ubicación de otras tiendas y marcas, y servicios para el negocio.  Los franquiciantes o fabricantes piden requisitos mínimos como tamaño del local, tráfico, o cercanía de servicios para otorgar franquicias o distribuciones.  

 

Cercanía a los proveedores

Las empresas se ubican cerca de los proveedores si manejan productos perecederos, como lácteos, o alimentos del mar, y si la materia prima o insumos son muy pesadas y resulta costoso su transporte como las manufacturas que utilizan grandes cantidades de acero, hierro, u otros minerales en su proceso.   

 

Las empresas que producen hierro y acero como US Steel, Nucor, Mittal o Altos Hornos, se ubican cerca de las regiones mineras o carboníferas.  Para producir una tonelada de hierro se necesitan de 4 a 5 toneladas de mineral, carbón, piedra caliza, y otros materiales; en la práctica, no sería posible ubicar una acerera lejos de los insumos.

 

 

Cercanía a los competidores (agrupamiento) 

Las empresas pueden elegir la misma ubicación que sus competidores, si en el lugar hay un recurso importante, clima, suelo, información, capital de inversión, proveedores especializados, o talento.

 

Las empresas tecnológicas se ubican en Silicon Valley porque es un entorno, o "ecosistema" que favorece su desarrollo, pues tienen acceso a capital de riesgo y financiamiento, proveedores y talento en todas las áreas, vinculación, leyes favorables, y diversidad cultural.  

Los estudios de cine se ubican tradicionalmente en Hollywood, Los Ángeles, California, pues ahí se localizan actores, guionistas, y empresas de efectos especiales, incluso para que una película sea nominada a los Óscar, tiene que exhibirse en Los Ángeles. Sin embargo en tiempos recientes, otras ciudades, como Montreal Canadá, están creando 'ecosistemas' con recursos que resulten atractivos a empresas de cine, video, o multimedia, para atraer inversiones y empresas de esos sectores.  

Diversos países y ciudades también están creando este tipo de ecosistemas para atraer empresas creativas, o de alguna industria en particular, a veces mediante 'clusters' en los que participan universidades, empresas, y gobierno para generar condiciones atractivas.

 

 

Métodos para evaluar las alternativas.

 

 

Calificación de los factores

Un método muy sencillo es seleccionar los factores más importantes, darles un peso y evaluar cada uno para obtener un puntaje total.

 

Puntos de indiferencia económica.

Se calculan la inversión inicial y los costos anuales para diferentes niveles de producción y para cada ubicación, se grafican, y se selecciona la mejor alternativa para la producción que necesitamos, o para la que se espera en el futuro.

Análisis de costo en una decisión de localización

donde hay un punto de indiferencia económica

En esta gráfica, si la producción será de más de 30,000 piezas se elige el país 2. 

Otros

Otros métodos son calcular el "Centro de gravedad" para las operaciones en función del costo y volumen de transporte, que sería donde se optimiza el costo, este método es para la ubicación de almacenes, o para empresas donde el costo de transporte es un alto porcentaje del total como alimentos, minoristas, o construcción.   El Modelo de transporte busca optimizar el patrón de embarque desde todos los puntos de origen y destino, incluyendo intermedios, es común en industrias con cadenas de producción y distribución muy complejas como la automotriz.

 

 

Varias instalaciones.

La empresa SMR-Automotive de Alemania, proveedor de autopartes, tiene 40 instalaciones entre fábricas, almacenes, y centros de ingeniería.  En el mapa podemos ver 'a grandes rasgos', que ubican la manufactura cerca de las fábricas automotrices donde se requieren los componentes (México, Brasil, India, China), los centros de ingeniería en las sedes de las automotrices, donde diseñan los autos (Detroit, Berlín, Tokio, París), y los almacenes en 'centros de gravedad' (Centro de EEUU o Europa Oriental). 60 

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