Qué es un Plan de Negocios 

Un 'Plan de Negocios' o 'Proyecto de Inversión' es una propuesta para solucionar una necesidad, aprovechando los recursos disponibles por un grupo empresarial, obteniendo una ganancia o rendimiento. 

El ciclo de vida de un proyecto

Identificación

Decidir cuál proyecto se hará entre todas alternativas que tiene el inversionista.

Puedes comparar varios proyectos con sus medidas de rentabilidad, especialmente con la 'tasa interna de retorno' y el 'valor presente neto'.

Formulación

Elaborar el documento en que se describen las premisas, estrategias, y resultados esperados en cada uno de los aspectos que forman el proyecto de inversión, y que permite tomar decisiones respecto al proyecto a todos los involucrados en su ejecución

Contenido:

* Estudio de Mercado

* Estudio Técnico

* Estudio Financiero 

* Estudio de Organización

Ingeniería

Diseñar los elementos descritos en los capítulos del Plan de Negocios.

La ingeniería se realiza por especialistas de cada campo, por ejemplo, la ingeniería para un automóvil consiste en todo el detalle de materiales, fabricación, ensamble, funcionamiento, y todos los aspectos necesarios para fabricarlo, este desarrollo se hace por ingenieros, mercadólogos, directores, o abogados; lo mismo puede decirse de las demás industrias como farmacéutica, alimenticia, servicios, turismo, transportes, o agroindustria.

Mientras que el Proyecto o Plan de Negocios es un documento que todos deben entender con claridad (inversionistas, empleados, clientes, socios, acreedores, y proveedores), los documentos de ingeniería están dirigidos a los especialistas.

Usamos el concepto "ingeniería" en un sentido muy amplio, pues se refiere al diseño completo de un aspecto, no sólo del producto o del proceso, por ejemplo, el diseño de los canales de comercialización, la logística, o la figura jurídica de la empresa también son "ingeniería".

Gestión de recursos

Negociar y obtener los recursos económicos (créditos, capital, arrendamientos, contratos), físicos (planta, materiales, maquinaria, oficinas), legales (permisos, patentes, licencias, derechos, marcas), y humanos expresados en el proyecto, y detallados en la ingeniería.

Ejecución

Integrar los recursos económicos, físicos y humanos gestionados, de acuerdo con los tiempos planificados en el proyecto, y considerados por las necesidades de ingeniería y negociaciones efectuadas.  

El proceso de ejecución termina con los pilotajes, pruebas, y modificaciones que permiten al equipo responsable del proyecto, transmitirlo al equipo que lo va operar.  

Operación

El proyecto es recibido por el equipo que lo operará y será responsable de la recuperación de la inversión y el aseguramiento de la calidad. En esta fase inicia la recuperación de la inversión.

Vida Económica

Es el periodo que se considera relevante la evaluación del proyecto, y corresponde aproximadamente a la vida útil de los activos fijos que se van adquirir.

Se recomienda estandarizar la vida útil a 10 años, ya que menos tiempo es poco para gastos de capital, como instalaciones y maquinaria, y no es factible hacer estimaciones a más de 10 años porque el entorno económico es muy cambiante. 

El 'año 0' o 'periodo 0' es el tiempo en el que se ejercerá la inversión, y los años 1 a 10 serán los años de operación.

Flujo de Efectivo relevante

El sector económico

Es el conjunto de empresas que se dedican a la producción de un tipo de productos en un país.  Las definiciones clásicas incluyen:

Industria Automotriz: todas las empresas que hacen automóviles, sus proveedores como los fabricantes de cristales, refacciones, o llantas, sus  distribuidores, y las empresas que les dan servicios.

Industria Electrónica: todas las empresas que realizan aparatos electrónicos, sus proveedores, distribuidores, y las empresas que le dan servicios... una industria también provee a otra.

Industria de la Construcción: Todas las empresas que se dedican, como actividad principal a la construcción; incluyendo fabricantes de insumos como cementeras, madera, o acero, los constructores en sí, y los proveedores como arquitectos, geólogos, diseñadores de interiores, y fabricantes de estructuras, elevadores, obra hidráulica, pisos, cristales, aluminio, señalización, y una amplia gama de empresas.

De manera más formal, los sectores, o actividades económicas se estandarizan en clasificaciones oficiales como la "International Standard Industrial Classification ISIC" de la ONU; o en otras similares como el "North American Industry Classification System NAICS-SCIAN" para América del Norte, el "Nomenclature Statistique des Activités Économiques NACE" para la Unión Europea, o múltiples adaptaciones nacionales.

La clasificación sigue un orden similar a este ejemplo

Identifica tu sector, subsector, y rama en el sistema de clasificación utilizado en tu país. Clasifica tu proyecto de acuerdo con su 'actividad principal'.

Puedes encontrar la clasificación industrial en el instituto de estadística de tu país.

La proyección financiera

Cuando inicias un proyecto en Intecplan ya tienes una proyección financiera inicial completa de los presupuestos y el estudio financiero, por lo que cuentas con valores muy cercanos a los que tienen empresas similares. Esta es una gran ventaja, ya que te permite elaborar un proyecto más competitivo, y te ahorra al menos 100 horas de trabajo, lo que equivale a 3 o 4 semanas.

Antes de continuar, revisa los primeros dos videos del LearningCenter, que hablan de la interfaz del software, de los presupuestos, y de la estimación inicial. 

Si los vínculos no funcionan, es probable que exista una edición más reciente, busca el video en el canal, y avísanos para corregir los links.

Qué sigue...

Hay varias formas de continuar, los cuatro estudios (mercado, técnico, financiero, y organización) están relacionados pero también son comprensibles por separado, hay usuarios que sólo necesitan elaborar un estudio, o incluso un capítulo.  

Ya iniciaste el proyecto, por lo tanto, tienes la estimación inicial, entonces te recomiendo que sigas el proceso de análisis sugerido por el 'video 2'

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